治理

腾龙集团依法成立董事会和可持续发展治理架构，，构建全面贸易道德及风险治理系统，，保险合规运营。。

董事会架构

我们已成立由董事会、、可持续发展委员会和可持续发展工作联席会议组成的“决策－规划－执行”三级可持续发展治理架构

董事会作为最高决策机构，，掌管审议公司年度可持续发展汇报和公司重要可持续发展事项。。
可持续发展委员会作为规划机构，，由董事长担任主任，，总裁、、出产制作、、EHS、、企划中心、、董秘办兼财政中心、、人力资源及研修院、、供给链、、研发等分管副总裁担任委员，，掌管束订、、审查公司可持续发展指标和路线图，，向董事会汇报拥有重大影响的可持续发展事项。。
可持续发展工作联席会议作为执行机构，，由委员会各委员轮流担任主任，，及各业务和职能部门若干代表人员组成，，掌管束订公司可持续发展指标的具体规划并执行行动，，每季度向可持续发展委员会汇报ESG各议题风险项、、工作进展和绩效阐发，，提出并落实有关整改规划。。ESG双碳部作为执行牵头部门，，掌管ESG评级监管与议题提升改善、、两全治理可持续发展战术与指标施前进展及监管各部门ESG绩效履职情况。。

合规运营

公司合规治理部门聚焦出口管束/经济制裁、、供给链溯源及数据跨境传输等重点领域，，协同各部门守护执行合规系统。。颁布《腾龙集团贸易行为准则》，，涵盖基础与针对性准则共十类，，从反凋落、、反垄断、、知识产权；；、、劳工权利、、可持续发展等21个维度全面阐释合规要求，，要求全员及关联方严格执行，，并协同制订配套法式落实指引。。
贸易道德

董事会为贸易道德最高责任机构，，审计委员会监督评价，，审计监察部掌管订正政策、、监督执行、、查处舞弊。。公司美满反舞弊等制度，，每三年发展公司领域全覆盖审计，，定期发展清廉培训，，造就风清气正文化。。
100%

贸易道德审计覆盖运营点

100%

员工反凋落培训覆盖率
风险治理

公司严格遵循ISO 31000及中央企业风险治理指引，，构建美满风险治理系统。；；凇斗缦罩卫碇贫取，，各业务部门实时制订并执行风控打算，，接受风险治理部门监督。。该部门两全全流程风控，，对总部及子公司财政、、运营、、合规等多领域执行风险评估，，并通过度级清单动态监控风险应对。。

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